Nắm bắt quy mô quản lý một cách khoa học.Quản lý hiệu quả trong các tổ chức kinh doanh.Chúng ta phải nắm bắt được quy mô quản lý khoa học.Bao gồm thang độ xám được quản lý.Quản lý linh hoạt.Nhịp độ quản lý.
Đầu tiên, quản lý thang độ xám.thế giới này.Mọi người đều nghĩ nó có màu đen và trắng.Không có độ dốc ở giữa.Hoặc không có màu nào ở giữa, chuyển thẳng từ đen sang trắng.Trên thực tế, đây là sự thiên vị trong cách hiểu của chúng ta về các hiện tượng khách quan.Nơi đen và trắng được kết hợp.Kéo nó ra để xem khu vực ở giữa có màu gì.Chúng ta có thể thấy rõ ở giữa có màu xám.Trên cơ sở hiểu biết và phán đoán sự vật khách quan, chúng ta đã nắm vững những sự kiện khách quan cơ bản. Nếu chúng ta chỉ biết và hiểu trắng đen thì đây là hiện tượng lẽ thường tình.Một khi chúng ta hiểu được bản chất của hiện tượng này và áp dụng nó vào các tình huống quản lý, sẽ không có những phán đoán đơn giản về đúng tuyệt đối, sai tuyệt đối, tốt và xấu tuyệt đối.Chúng tôi sẽ đưa ra các yêu cầu quản lý và nguyên tắc quản lý tương đối hợp lý. Duy trì mức xám vừa phải có nghĩa là tôn trọng sự thật khách quan.Chúng tôi thường đề cập đến việc tuân thủ các nguyên tắc nhưng cũng tính đến sự linh hoạt, để chúng tôi có sự hiểu biết sâu sắc. Không có mâu thuẫn giữa hai điều này và chúng là một sự thống nhất biện chứng hiệu quả.
Thứ hai, quản lý linh hoạt.Quản lý linh hoạt thực sự giải thích cho chúng tôi từ góc độ không gian rằng mọi kết quả đều duy trì các mục tiêu vừa phải và lực kéo mục tiêu cao.Khi đặt mục tiêu hoặc xác định tiêu chuẩn cho kết quả đầu ra, chúng ta thực sự có thể đưa ra tiêu chuẩn cơ bản, yêu cầu mục tiêu cao và điểm mấu chốt thấp nhất.Hãy để những người khác nhau tối đa hóa lợi ích tương ứng của họ theo khả năng của chính họ.Ai có thể đạt được thành tích tốt nhất thực chất được phản ánh qua năng lực. Đôi khi chúng ta không cần phải quá khắt khe. Chỉ cần chúng tôi trình bày các mục tiêu của ba chiều này cho anh ấy, thì anh ấy đương nhiên sẽ có thể đánh giá những kỳ vọng cá nhân mà anh ấy muốn đạt được.Bởi vì anh ta muốn đạt được mục tiêu cao, một mặt, anh ta có thể phản ánh các khía cạnh khả năng của mình, đồng thời, anh ta có thể đưa ra phản hồi về những đóng góp của mình cho tổ chức. Những mong đợi của tổ chức có thể tương đối thống nhất.Trên thực tế, nó cũng liên quan đến khả năng của cá nhân và chúng ta có thể đánh giá nó rất tốt, xem giá trị của nó có vượt quá mong đợi, đáp ứng được kỳ vọng cơ bản hay không đạt được kỳ vọng.Cuối cùng, tôn trọng khả năng thực hiện của cá nhân và phát huy tối đa giá trị của anh ta thực sự là sự phát triển lớn nhất về giá trị nguồn nhân lực.
Thứ ba, quản lý nhịp điệu.Để nắm bắt được nhịp điệu quản lý chủ yếu đòi hỏi phải phân tích và phán đoán toàn diện các yếu tố bên ngoài.Bởi vì mục đích chính của chúng tôi khi tăng tốc là duy trì cùng tần suất liên lạc và cộng tác với những thay đổi trong quản lý thay đổi kinh doanh bên ngoài.Chúng tôi thực hiện các biện pháp quản lý và công cụ quản lý hoặc phương pháp quản lý nhất định để cuối cùng đạt được hiệu quả quản lý tối đa.Tiền đề của ông là nắm bắt được tình hình khách quan đang diễn ra bên ngoài doanh nghiệp. Khi bạn biết những thay đổi trong kinh doanh đang ở giai đoạn nào, tình hình quản lý hiện tại đang ở giai đoạn nào, định hướng quản lý của người lãnh đạo ở giai đoạn nào, phong cách của người lãnh đạo ở giai đoạn nào, những thay đổi này đều được phản hồi về cấp độ hoạt động thực tế của chúng ta, nghĩa là chúng ta cần duy trì sự cộng hưởng tần số giống nhau với các nút thời gian tương ứng, tức là nắm bắt được nhịp điệu.
Tóm lại, khi chúng ta nói về quản lý, nó không phải là một công cụ và phương pháp rập khuôn, cũng không phải là một phương pháp quản lý bất di bất dịch. Chỉ từ góc độ kinh doanh và góc độ khách hàng, đồng thời thực hiện các hành động quản lý hợp lý, chúng ta mới có thể tối đa hóa hiệu quả và lợi ích.Chúng ta thường nói đến hai câu, một câu là quản lý không có công thức cố định, hai câu là một nghệ thuật.Về bản chất, không có tiêu chuẩn tuyệt đối cho việc quản lý, cũng không có tiêu chuẩn nào có thể đo lường được.Miễn là bạn có thể giải quyết vấn đề và cộng tác hiệu quả với các bên liên quan, bạn thực sự có thể đổi mới và xác nhận các giải pháp của mình một cách độc lập.Những thực tiễn tốt nhất trong quản lý thường không thể nhân rộng được.
